3月11日，建始法院召开了执行工作推进会，院党组书记、院长张钘参加会议并讲话。

会议强调，为全面落实执行工作“一性两化”“三统一”要求，充分发挥执行指挥中心运用信息化、集约化手段在提高执行案件质效中的强大优势，通过优化资源配置，强化监督管理，推进执行信息化保障和职能化服务，进一步明确职责，全面促进依法、文明、善意、理性执行，构建执行长效机制，经院党组研究决定，制定了《建始县人民法院执行权制约机制及执行监督运行实施方案》。党组成员、执行局局长结合《执行权制约机制及执行监督运行实施方案》对岗位任务和人员进行了详细安排，执行局设立执行指挥中心，建立简易案件执行实施团队和重大复杂疑难案件执行实施团队，推进执行案件流程集约化重组、执行案件管理立体化交叉的分段集约化运行模式。按照“大中心、小团队”模式，繁简分流，优化配置，配强执行队伍，提高执行质效。

会议要求，一、认清形势，增强工作紧迫感使命感。要始终坚持执行工作正确的政治方向，坚持党的绝对领导，持续强化理论武装，坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，今年是“十四五”关键之年，也是喜迎二十大召开的政治年，我们必须准确把握人民法院面临的新形势新任务，进一步深化改革，进一步规范执行行为，强化对执行权的监督制约，确保公正规范文明执行；二、看清问题，找准工作着力点突破点。横向对标找差距、纵向对比谋发展，充分发挥执行指挥中心的作用，强化指挥、监督、协调，紧盯“3+1”核心指标任务，对重点质效指标数据进行分析，严格落实“一案一账号”，全程留痕、动态管理，让执行工作公开透明、科学规范，促进监督质效与执行质效双提升；三、理清思路，助推工作提水平进位次。要切实增强行动力和履职能力，要对照上级法院要求和院党组的相关决策，及时行动、迅速落实，确保重点工作有部署、有措施、有成果。按照《实施方案》落实要求，迅速适应新团队，力争通过此次改革解决“案多人少”的矛盾，构建“简繁分流、集约分段、专业分组、监管分制”的长效工作机制，用足用活各项执行措施，让胜诉当事人的“纸上权益”变成“真金白银”，让人民群众切实感受到公平正义就在身边。

会议再次传达学习了全州法院执行工作会议精神和《最高人民法院关于进一步完善执行权制约机制加强执行监督的意见》，通报了执行局第一季度工作和个人办案情况。